初音与搜虎公司在网游和视频领域的交锋，形势已然渐渐明朗。
随着2005年的历史车轮渐渐滚到了头，初音视频在自媒体和原创交流视频领域的独霸江湖地位，已经确立了起来。
回首看去，游戏事业部带来的营收超过了2亿人民币，各种开放性MOD的市场不仅点燃了购买力，也点燃了创造力，形成了供需两旺的优质平台结构。
视频业务部门，也随着霸主地位的建立，得到了充分的广告费入账。
再算上动漫领域刷烂片套取补贴、直接销售引擎使用授权等带来的收入。公司在2005年下半年轻松达到了六七亿的总营收。不仅填平了公司的硬件资金缺口，还略有结余，足以在来年实施更大的扩张计划。
圣诞节前一周，初音公司内部开了小型的高层总结交流会议。会上，除了例行讲话之外，陆文君的一番发言，似乎让大家深有感触。
“任何互联网产品的策划与运营工作，都应当使用热爱这个产品的人才去实施，才能达到最优化的用户体验。
为什么进入21世纪，曾经强大的日系游戏公司出现了集体的滑坡？为什么如暴雪这样的翘楚始终高歌猛进？是日本人的程序员技术不行了么？不是，是因为日本人除了草食渣宅，就只剩是崇尚过劳死的苦干猛干者。而暴雪为代表的美式开放游戏公司，却在鼓励自己的员工也要玩游戏、爱玩游戏、玩出花样。
进入体验时代，作为一家体验服务的供应商，猛干苦干是没有出路的。如果一个运营官端着架子，觉得初音歌姬玩家都是傻呵呵很容易被骗钱的小白，她是不能把这个游戏运营好的。一个端着架子觉得小白读者智商低的崖岸自高者，哪怕他逼着自己写小白文，也是成不了网络文学名家的。
只有自己骗过自己，把自己的智商降低到小白的程度，发自内心地真诚服务小白，才能达到最优的用户体验。如果做不到这一点，我们就该反省——或者至少学会把具体策划的工作交给做得到这一点的人去做。以上，就是我们从陈小微的失败中总结出来的经验教训，谢谢大家。”
“哗哗哗哗~”一水儿给面子的鼓掌声，献给了刚刚作完学习汇报的陆文君。
作为公司娱乐业务的运营官，陆文君最近也算是夕惕若厉，时时警醒。同行的失败遭遇，让她颇有危机感。
等着大家鼓掌结束，陆文君又鞠了个躬，向顾莫杰投去一个探询的眼色，见顾莫杰微微点头，她宣布了一项决定：
“经过公司讨论，近期产品运营部门将作出一定的改组。将来凡是具体产品体验层面的策划变动，都会彻底下放到每个产品的产品部，公司总部不再作任何干涉。只有在涉及整体推广战略的问题时，我们才会统筹全局。希望这个更加扁平宽松的环境，能够让大家更好地发挥自己的爱好。”
这项决定当然是顾莫杰和叶维伦讨论过的，不过是借陆文君的口说出来。
整个2005年里，初音公司在运营的过程中，长官意志的作用很明显。尤其是上半年和周红衣交手的那阵子，顾莫杰一再训斥了邹胜为代表的具体项目经理缺乏全局观、不懂得如何把公司的全部产品整合起来考虑问题。还因此插手了诸如“初音电脑管家后台清理”与“初音下载竞争软件的屏蔽”等运营细节。
当时来看，那种干涉是起到了立竿见影的效果的。但是长远而言，还是应该对总部与各个项目部、事业部之间的运营策划权限作出更明晰的界定才好。否则总部的外行干涉，总有一天会被滥用。
这也算是初音网络以同行为鉴的一个改正措施了。尽管顾莫杰手下目前还没有陈小微这样的猪队友，但是难保将来不会有。
领导表示了放权，具体事业部的人当然也要表个态。按说，这时候就该邹胜站起来新官上任一把火了，显示一下他被领导放权后爆发出来的活力。
邹胜果然站起来，对陆文君和顾莫杰谢道：“感谢顾总的信任，以及顾总先进的管理理念。‘让热爱产品的人运营产品’这个理念实在是太珍贵了，我们视频事业部一定会充分利用好这个利好消息，为公司营造更好地用户体验。
为此，我们今天也确实拟定了一条产品改良计划，希望可以借着这个机会提出来，供大家作为样板讨论参考。”
顾莫杰示意邹胜尽管说，邹胜却推辞了。
“为了充分贯彻‘让热爱产品的人运营产品’这一运营理念，我觉得今天这条改良由我来公布不太合适，还是让我们的产品技术总监陈世军先生来汇报比较好，因为他才是最热爱视频网站这个产品的发烧友。”
陈世军当仁不让地清了清嗓子，站起来说：“既然领导给了我这个机会，我就把我的建议畅所欲言了——我建议，在新的一年里，把初音网站上的视频贴片广告，改为可以由用户选择关闭的模式！
大家应该都知道，当初我刚在美国做YOUTUBE的时候，一直试图坚持非营利的模式，坚持不给YOUTUBE的视频附加贴片广告。尽管我们的坚持连三个月都没到，YOUTUBE就被收购改组了，但是我们的这个理念并没有变。
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