很多年前，杨立新在接待酒店上班，每天上班下班按部就班，工作虽然稳定，但却单调乏味，好象一眼就能看到几十年后的自己。
也正是因为这样，杨立新才决心从酒店里离职。
来到了他人生第一家工作的新媒体公司——艾迪。
虽说新媒体公司，但其实，这个所谓的新媒体概念，也只不过是新出的。
艾迪本身也仅仅是做旅游规划的，只是市场变化了，迫不得已，才转型的。
半路出家，伴随的当然是各种的不专业了。
不专业，也就给客户各种的问题和不安心。久而久之，也就做烂了品牌。
当然，张军来说，不存在面子和品牌什么的。
他压根就不在乎这些，因为，他是一个不要脸的生意人。
但做生意上面，他却又不是那种很会做人的范儿。
不会做人，在混社会，其下场自然可想而知了。
虽然走了些弯路，但杨立新还是来到了深城事。
这里的媒体工作，虽说是编辑，其实跟记者的工作，十分接近，说起来，也相对自由，而且时间弹性大，早上签了到之后，就可以外出采访或找个地方写稿，不用坐班。
只要每天把有价值的新闻采写回来直接交稿给编辑就行，编辑有时候也会给选题或者采访任务。
后来，王小琥似乎发现了这一漏洞，所以，每次采访之前，都要求杨立新给出合理的采访依据。
不过，这也好解决，毕竟对城市的问题，深城事哪里还有谁比得过杨立新？
他对待生活的热爱，加上平时又喜欢对事物的思考，逐渐培养出了他这一性格。
加上原本的一些文字的积累，使得他做了不到半年时间，从写稿小白到驾轻就熟，几乎是一蹴而就，论自学成才。
从编辑到记者的转变经历，虽然没有记者的名，却有记者之实，松散松散中有紧张，丰富而有趣。
经过长时间在外面跑的经历，杨立新逐渐发现，其实新闻无处不在。
我按捺不住隐藏着的职业敏感，开始和老板们各种套近乎，和买主们各种亲切交流。一场无意识的闲游乱逛，变成了有意识的暗访甚至卧底，搞了一堆一手资料。
还记得他刚来的时候，第一次采访印象很深刻。
这是王小琥给他的选题，那就是去采访流动摊贩联盟。
每一座城市都有流动摊贩，但大城市会比较重视城市的形象，对于流动摊贩就不太容忍了。
而大部分的流动摊贩，都是个体户，管理混乱、环境恶劣、治安极差、卫生还堪忧，也就是因为这些问题，所以，很经常流动摊贩会被戴上异色眼镜。
但站在流动摊贩这边，他们大多也是生活所迫，四五十岁的年纪，没有任何技能，去找工作已经不再有什么可能了。
可是，距离退休也还有很长的时间，人是需要生活的。
买了一些必要的设备后，没有多余的钱租店铺，也就做起了小本买卖。
但是，单打独斗，毕竟还是不行的，大家开始学会了抱团取暖，因此，有几个生意做得比较好的老板，就合计发起流动摊贩联盟，从价格、管理、经营、环境等方面进行统一要求，整合整个流动摊贩市场，实行规划化管理。
可是，这联盟成立需要成本，光靠满腔热血是不行的，这也需要大家的配合。
刚开始，就连一些摊贩的证件都没有配齐，有的老板更是以自己没有时间为由，拒绝合作。
所以，这个所谓的联盟，实则是松散的组织。
杨立新从大家的口中，听出了各种各样的评价。
老板门都一五一十地将流动摊贩联盟的情况介绍给他，从初衷到愿景，从优势到问题，详尽而毫无保留。
其实，杨立新当时也很感激这些老板的，其实这些东西，他们完全没有必要跟他讲。
也许是因为自己的性格感染了对方，也或许是盯着深城事的名头，让老板们感激只要告诉了杨立新，这些事情就能解决吧。
回去之后，杨立新也是啪啪地将文稿写好，一下子就发布到了网上。
这个贴地气的话题，立即引发网友们的讨论。
有了第一次的成功，后面胆子就越来越大了，也发现了采稿的窍门。
接着，一次偶然的机会，下班后的杨立新，看见了一些钓者在桥头钓鱼，本来无事，可旁边却悬挂了一块禁止钓鱼的牌子，于是，他开始了城市钓鱼的话题的探讨。
钓鱼本是一项富有诗意的运动，但是前提必须是文明垂钓。
在禁止钓鱼的河道范围内的不文明行为，不仅让城市形象大打折扣，也一定程度上破坏了河道美景和水域生态。
其实，钓鱼原本不挑位置，但有的东西是商业区、旅游区。
一大群的人都集合在一块，各种姿势，鱼竿、鱼获乱放，还阻碍了行人行走，这很让人感到有些反感的。
因为钓鱼的人多，不少车主干脆把车停在了绿化带上，造成公共设施损坏严重。
也正是因为杨立新的热点炒作，加上他采编的第一手资料，使得他这篇文章，瞬间变成了同城热话，当然，也有不少同行艳羡起来，也让很多同行在后台私信杨立新是否可以授权转载。
杨立新就笑了，假如说他们知道杨立新其实并不是网友，只是一名普通的编辑，不知道对方是否会感觉到尴尬呢？
当然，这么一波下来，论坛的话题又有了，近期炸鱼般的操作，让论坛瞬间有了热度，很多长期不上网沉寂很久的账号，竟然也被杨立新给引导了出来。
领导看了这自然也很开心，自然也会想要杨立新做更多。
于是，叫了何鹏进去了。
随后，何鹏出来后，也开始叫杨立新去开了个小会。
“新哥，其实，你也不要光自己会，有时候，教会别人，才更能体现价值呢。”
其实，何鹏这话也有一定的道理的，高明的管理者，不仅要懂得如何“管人”，更要学会如何“带人”。
以往杨立新也当过一段时间的管理者，可大多都只是在打工作上的配合而已。
根本没有做过说要带人的，怎么带人，他心中也没有底。
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