去欧洲之前，他在京城呆了三天，处理一些公务后，钻进私人实验室，将智能生产线事先加工好的一款135单反相机样机，和3款镜头，全部组装完毕并进行了测试和调校。这些“样镜、样机”将作为与固执的德国人谈判的筹码之一，只有技术上压制他们，才能让他们低下骄傲的头。或许才可能低价获得并购。
他对这次到德国收购相机企业很重视。有两重意义，其一是狙击倭国不久后这个产业里绝对垄断地位（占全球出货量99%以上，销售额近300亿米元，其他国家的数码相机产量几乎忽略不计）。其二是通过一段时间，树立和巩固专业摄影品牌，一旦进入智能手机时代，就拥有一个世界级的功能，作为手机的卖点之一。还有一个隐形的可能，万一最后将蔡司公司的光学部门控制了呢？就有可能把控住阿斯麦的光刻机前景。虽然收购蔡司的可能性不大，但不去尝试就一点希望没有。
当然，现在介入相机市场，时机略有尴尬。传统胶片相机只有4-6年的黄金期，就会被数码相机逐渐取代。最理想的方式是直接进入数码相机领域，做数码时代的先导者。但相机消费者中，除记者等少数客群外，其他专业摄影、发饶友亦或普通摄影爱好者，对数码相机的认同都有一个相当长的过程。只有当胶片生产厂利润微薄、甚至亏损，不愿意再撑下去的时候，才可能加速胶片相机向数码相机的转换速度。
前世2006年柯尼卡胶卷首先宣布停产，胶片“帝王”柯达同期也宣布停产部分胶片业务，后来又多次停产另一些胶卷型号，最终2012年宣布破产。剩下富士胶卷这颗独苗，但也多次宣布部分胶卷的停产。市场上胶卷大涨、原来各个城市大街小巷都有的彩扩店，几乎全部倒闭。这才让胶片时代真正终结。
要加快数码相机问世速度，就只有加快让胶片企业亏损。胶片企业最大的软肋或者说最大的客户和利润所在，不是民用胶卷的销量，而是电影产业的巨大耗量。而马由今年就要在影视行业率先推广数字电影。这种画质、音效等都不亚于胶片，但成本却远远低于胶片拍摄和拷贝的新颖电影拍摄和制作模式，让影视行业的资本家们，为了利润会很快抛弃胶片。
只要影视企业不用胶片，那么胶片企业将立刻陷入亏损，继而停产。所以马由估计今生淘汰胶片相机的时间，至少要比前世提前4-5年时间。
其实数码相机的生命周期同样也不长，前世数码相机用了10年时间，在2010年以1.21亿台的出货量达到顶峰。然后用了6年时间，即2016年下降到1300万台，仅有2010年的10.7%。不到10年时间，就消失了90%的用户。这些用户都是被智能手机抢夺过去了。只剩下对摄影品质要求较高的行业或发饶友，还在固守相对高端的单反、微单等相机。
根据这些信息，知晓胶片、数码相机以及智能手机的发展轨迹。马由针对性制定了胶片和数码同步进入的方式。用高端胶片相机入市树立品牌，主攻专业和发烧友客群作为过渡。但更多精力打造数码相机品牌，抢占记者、影楼等行业先机。具体做法就是用并购的相机和镜头品牌打造高端胶片机市场，打开市场知名度，顺势推出自有品牌的数码相机，并利用搭载的德国品牌镜头，增加消费者的认同度。
摄影爱好者往往对镜头的品质更加情有独钟，选择购买时，镜头的吸引度，占购买原因权重超过了相机本身。全球只有一个例外就是徕卡，但徕卡品牌的价值其实也来自镜头的优异。
马由的专机直接降落到德国法兰克福机场。他将在这里和德国几家相机企业进行会谈。
文勇和SMS公司已先来到了法兰克福等候。在机场接到马由后，文勇便波不急待，汇报了几家交易对象的资料。
“马董，我不是摄影爱好者，以前只听说过德国的光学镜头和相机不错，通过这次获得的资料，才发现这里简直是世界光学和摄影界的圣地呀。优秀的的镜头和相机品牌太多了。”
“嗯，不过抛开民族情绪不论，倭国的相机发展道路，才是市场之王。”马由有些感叹地说到。
“不会吧，我看稍微喜欢摄影的人，都梦想拥有德国的相机呢？”
“那是之前，用不了几年，相机市场就会被倭国相机全面占领。其实你现在看一下销售量、分析一下用户群体，或简单看电视转播的画面，所有体育赛场记者用的相机，哪里还有德国相机的身影了，清一色的倭国品牌。而且这个趋势会加速。好了，介绍一下几家收购目标的资料吧。”
“好的，第一个目标，是马董你交待过的福伦达相机。这个品牌至今在勉强维持中，几乎没有什么起死回生的希望，收购难度不大。福伦达可谓是一代传奇，从事光学事业最早可追溯到1756年，至今拥有240年历史，1840年第一款相机面世也有156年。期间从福伦达出来的两位高管，创建了著名的禄来相机品牌，也成为一代经典。可见其实力和底蕴。1956年，无奈被蔡司伊康公司收购，但他们在光学镜头巨头蔡司里面非常尴尬，直到70年代初准备复出，结果72年蔡司宣布放弃相机生产。”
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